对于第一次听到体验式培训的人来说，大多会觉得这是一个很时髦的运动项目，会对它产生很多的期待。那体验式培训到底是什么呢？通俗的来说，体验式培训就是通过亲身实践来获取经验的一个训练过程。那有人就会说了，我们生活本身不就是一场体验式培训吗？为什么还需要第三方专业人士来指导呢?事实上，户外拓展训练是一个加速的过程。它可以在一天或几天里，通过给予特殊的环境和特殊的任务，并加以适当的引导，达到实际工作中几个月甚至几年的经验收获的效果。而且，通过体验获得的知识，是更加深刻的，甚至对有些人来说更是终生难忘的。在人们缺乏实践的互联网时代，凡是带着“体验”二字的东西，都受到了一定程度的追捧。比如，体验式营销、体验式广告、体验式学习……而“体验式培训”就是其中一种，针对着团队进行的类教育活动。随着现代教育的发展，逐渐成为成人教育的重中之重。当然，不论是成人教育还是单纯的团队培训，体验式培训都不是**的选择。但它的效果是其中比较显著的，下面就来介绍一下选择体验式培训的12个理由，选择上海巡洋舰体验式拓展中心：1. 平等：学员和老师平等交流；2. 快速建立关系：体验式培训消除隔阂，建立友谊，尤其是在联系比较少的个体和部门之间，效果会更加显著。3. 失调性：体验式培训可以打破一个团队在以往工作中的协调关系，让他们形成崭新的思路。同时，因为在执行一个虚拟的任务，不会造成实际业务上的损失。失调的目的，是从中发现更协调的方法。4. 安全环境中体验混乱和危机体验式培训创造了一个低风险或零风险的环境，在这个环境下模拟出混乱和危机，然后让学员寻找解决它们的方法。这样的过程可以做到在损失*小的前提下，体验到可能需要承受很大代价才能体验的东西。5. 投射技术通过在体验式培训中执行任务，可以总结出在实际工作中应当注意的要点，以及团队合作的方式。也就是所谓的举一反三的效果。6. 鼓励冒险就像前面说过的，在体验式培训中，失败的风险被*小化了，也就给出了更多的空间，鼓励学员进行尝试和冒险。风险越大，收获越大，这是不变的真理，而在培训中，即使是一个冒险的方法失败了，也许也比采用一个稳妥的方法要收获更多。7. 时间周期缩短体验式培训可以将团队执行任务的过程，在很短的时间内模拟，进而更早地暴露问题，提供解决问题的思路和时间。8. 元学习元学习的要点是，对自身学习的过程进行监督、调节、控制和自我反思。换句话来说，元学习体现的是真正的学习能力，也就是不仅要有学习方式，还要有改变学习方式的能力和方式，做到有的放矢，不断进步。9. 动觉记忆动觉记忆也就是“用身体去记住东西”。类似于一个人徒步回家，一段时间后他不用特意去思考回家的路线，就能自然走回家了。这种记忆的重要前提就是要去“经历”一个过程，而这正是体验式培训可以提供的。10. 同一个语言，同一个梦想这里用了一个现代化的说法，本意是“Common language, Common mythology”，也就是一种大家沟通顺畅，同时目标相同的理想环境。体验式培训正是因为提供了这样的环境，才能普遍获得很好的收效。11. 多样性优势在实际工作中，可能因为信息交流或者工作结构的限制，很多人的某些优势很难发挥出来。体验式培训就很容易创造一些平时不容易遭遇的环境，激发和展示他们的这些优势，为将来的工作带来新的思路。12. 有趣体验式培训，*大的优势可能就是有趣了。现在人们体验各种生活的机会变少了，所以有的人自己在家DIY，有的人跑去玩跑酷，这些做法被很多人效仿。那么，体验式培训这种既能进行实践，又能收获经验的事情，怎么会不受到大家的喜爱呢?体验式培训从来不是简单地项目组合和课程拼凑。一定是基于以培训诉求为始点，以落地转化为重点的生态学习环。上海巡洋舰体验式培训中心，用团队塑造团队，用价值塑造价值！关注“上海巡洋舰体验式团队建设”，解锁更多团队建设新姿势！

今天巡洋舰团队建设小编给大家介绍推荐的团队建设项目是——徒步毅行，很多人可能以为这只是简单的身体运动以及和太阳来一场亲密的接触，这样的理解太肤浅。也有人可能认为徒步太辛苦，徒步本身，从来就不是一项轻松快乐的消遣活动，而是一场毅力的考验。很多企业HR在选择拓展项目的时候，都会对徒步毅行这项团队建设项目产生浓厚的兴趣，它不仅给久居城市的工作伙伴带来健康的锻炼，感受自然的无限美好，*重要的是感受徒步带来的身心的洗礼。那么，巡洋舰团队建设小编我都已经吧徒步毅行，这样的团队建设说的如此Skr，Skr，Skr… 巡洋舰团队建设小编就给大家讲讲徒步穿越的要领。1、徒步不单是腿部运动，而是种全身运动，注意通过摆臂来平衡身体、调整步伐。控制节奏，*好的行走速度是走而不喘，什么时候都要按自己的行走节奏去走，巡洋舰小编提醒：不要时快时慢，时跑时停，尽量保持匀速。徒步技巧2、刚开始徒步可以放缓一点，让身体每个部分都先预热，有个适应的过程，5-10分钟后才加快步伐。在行走中，要养成个良好习惯，集中精力行走，不要边走边笑，打闹嬉戏，更不能大声歌唱，这样不但分散其他队员的注意力，同时还会无谓消耗自己的体能。　上下坡技巧3、上下坡技巧。行走重心在上坡时，应在脚掌前部，身体稍向前倾，下坡时重心放在后脚掌，同时降低重心，身体稍微下垂，无论上坡下坡，巡洋舰团队建设小编提醒对于坡度较大的坡迹，应走“之”字形，尽量避免直线上下。愉快的徒步之旅 4、行走中的休息原则。一般是长短结合，短多长少。一般途中短暂休息尽量控制在5分钟以内，并且不卸掉背包等装备，以站着休息为主，调整呼吸。长时间休息以每60-90分钟一次为好，休息时间为15-20分钟，长时间的休息应卸下背包等所有负重装备，先站着调整呼吸2-3分钟，才能坐下，不要一停下来就坐下休息，这样会加重心脏负担，可以自己或者队员之间互相按摩腿部、腰部、肩部等肌肉，也可以躺下，抬高腿部，让充血的腿部血液尽量回流心脏。谨记：休息是主动的积极的，而不仅仅是躺下休息这么简单。徒步掠影5、徒步行走时，应带足饮用水，每人每天约3升的量，根据天气情况去增减，宁多勿少。如果途中溪流、湖塘、沟河有水补给，一定要先观察水源污染情况，是否有无人畜活动、是否有动物尸体倒于水旁，有无粪便、毛虫污染，是否发黑发臭，根据观察到的情况，采取沉淀、过滤、离析等方法处理后才饮用。巡洋舰小编提醒：一般不建议饮用。总而言之，徒步穿越在是属于拓展训练中要求较高的项目，这个项目不仅需要大家有着强健的体魄，更需要有坚强的意志，所以在选择徒步穿越活动时，一定要适可而止，不逞强、不要强，一定要选择适合自己团队的徒步穿越路线和计划。巡洋舰小编经常会看到企业学员一开始对于自己能徒步完整段路程，充满担心，过程中个个也是“步步惊心”，但到达峰顶“一览众山小”的时候，都不禁感叹，“原来自己还可以这么牛，太Skr了”。很多时候，觉得不可能的事，换一种思维，就是“不，可能”。其实，向上海巡洋舰团队建设会根据企业参与学员的身体素质，身体承受能力，定制徒步路线，途中在各个路段也会细心安排专业的教练，全程跟队。上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块： 体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式户外，为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。各大企业HR制定团队建设方案省时省力更放心的好帮手！关注微信公众号，解锁更多团队建设新姿势

拓展训练又称体验式培训，至98年正式登陆中国，2000年在中华大地点燃星星之火，到09年的十二个春秋里，拓展培训公司在中华大地如雨后春笋涌起，也如春天的韭菜被市场淘汰一茬又一茬。企业内训咨询公司独立出来后，如一颗明星在拓展培训公司迅速成长，成为拓展公司中的佼佼者，拓展的成功之处在于以内训的品质做拓展，为客户提供祥细训前培训调研，为客户提供针对性的课程设计，有效监控培训实施过程，协助客户做培训效果转化。总结出体验式拓展培训成功实施六大步骤1、明确培训的目标与*后结果;2、设计知识、技能的陈述、讲解、演示;3、设计体验式课案;4、培训课程的实施;5、培训评估与改进。6、后期培训效果转化。上面六大步骤的逻辑顺序是前后相关、严密接合的。一定不要为求速度而跨过中间环节。其中第一个步骤决定着培训成败，只有清析了明确培训的目标与*后达成结果，才能设计出符合客户要的培训方案。第二个步骤取决于拓展公司培训顾问的自身积累与水平。培训顾问首先要在做三个月的冷板凳，学习顾问培训顾问手册、商务礼仪等知识，跟随着资深培训顾问后面见习培训需求接洽，培训实施到培训效果转化整个过程，再由资深培训顾问手把手带满三场培训，客户反应良好才正常单独接单。第三个步骤是培训的核心，是学员的*主要阶段，了解学员的工作性质，男女比例、年龄等信息。才能设计出针对性的课案。第四个步骤考验培训师的临场控制能力与培训经验;拓展每次拓展结束后组织拓展培训师进行经验分享，为培训师准备培训师手册，为拓展培训师提供聆听国内大师授课机会，全面帮助拓展培训师成长。第五个环节是培训课程提高针对性的关键，每次培训都是个案，培训中及时根据学员的状态修正培训内容。第六步骤后期培训效果的转化，是企业钱花是否值的关键。拓展的口号是挑战自我，融炼团队，学习提升竞争力，培训就是生产力。真正把培训转化成收益，转化为绩效。总之每一个客户，每一次培训都是一个个案，培训的有效果，必须为客户提供针对性的服务，为客户为客户提供量身订做的拓展培训。关注微信公众号，解锁更多团队建设新姿势

一谈起拓展培训，很多人都觉得好玩，觉得应该做一做，但具体到拓展培训能够起到多大的作用，好像又谈不上来，产生一种“培训前激动、培训中冲动、培训后一动不动”的现象。不做拓展培训，好像培训少了什么，甚至觉得不上档次；做拓展培训，好像对企业的管理也没起到多大的作用，钱花得有些不值得。似乎拓展培训成了鸡肋，“食之无味弃之可惜”。许多员工会说，拓展培训好啊，有趣，能够体验到很多管理上的道理；许多老板会说，拓展培训，并没有给员工带来什么改变，回到公司，还是那个样子，还是需要监督和管理。作为中间位置的负责培训的HR，申请拓展培训吧，老板那里总是会有问题来刁难；不申请拓展培训吧，员工那边总是说，培训工作不到位，拓展培训都没有。那到底应该怎么办？其实，目前拓展培训确实遇到了这样一个瓶颈期。能够开展拓展培训的企业，主要还是大中型企业，有充足的培训经费来支撑，其它的一些中小企业，主要还是用于团建活动的多，对价格也十分敏感。拓展培训，对企业来说重要不重要？必要不必要？到底要不要做？要怎样做才会产生效果？要回答这一连串的问题，我们应当认清拓展培训的本质，才能够更好地运用它。拓展培训属于培训的内容之一。培训，就是培养和训练。在企业里，需要把人的知识、技术、能力以及价值观，培养到符合该岗位的要求，从而完成该岗位的绩效，促进企业整体绩效、目标的达成。拓展训练是指通过专业的机构，对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。拓展培训，起源于军队的训练。我们要关注这几个关键词：“意志”、“情操”、“人格”、“熔炼”，从这几个词，我们可以看出，拓展培训是属于能力提升和价值观统一的训练，属于高阶的培训。抛开定位于团建活动的拓展。作为培训来看，拓展培训的定位，应当是提升团队能力和价值观的培训方式之一。十年树木百年树人。要改变一个人的能力，乃至价值观，是改变其潜意识里面的东西，不是一朝一夕，培训几天就可以完成成的，古代很多智者要改变自己，需要通过闭关几年，或者苦行来让自己产生根本的改变。我们日常做的拓展培训，不系统化的拓展培训，仅仅是一种体验而已。因此，在企业拓展培训的管理上，如果是有一整套的培训设计，中间穿插拓展培训这一体验的形式来巩固和加深，我觉得是很好的方式；如果没有前后的衔接，单单做一个拓展培训，这个培训的效果就很难出来了。拓展培训的类型有很多种，比如：专业拓展培训、标准型拓展培训、青少年素质拓展、大学生素质拓展、部队拓展基地、企业团队拓展训练、新员工拓展训练、领导力拓展训练、团队协作拓展训练、客户关系的拓展训练等等。企业一定要根据培训的需求来选择正确的训练类容。因此，要真正体现出拓展培训的效果，我们需要做到以下的几点：1、正确认识拓展培训的作用和效果不要扩大拓展培训的作用，不要受到培训公司业务人员的扩大影响，不要受到公司员工的盲目推动影响；也不要受到一些负面结果的影响，不采用拓展培训。客观看待拓展培训这一培训方式，不要讲润滑油当作发动机来看，没有润滑油，发动机会受损；只有润滑油，车也动不了。2、认真做好企业诊断，作准培训需求，完善培训体系。好钢用在刀刃上，培训经费也是如此。清晰了拓展培训的作用，就要知道要不要用，什么时候用了。如果培训需求做得不准，后面的浪费是可怕的。一般，常见的拓展培训选择有如下的情况：· 新人进入公司，要有融入式培训；· 年初启动，或者重大项目启动，“打鸡血”培训；· 发现团队管理问题、效率问题，团队协作培训；· 提升领导岗位能力，领导力培训；· 提升专业岗位能力，专业的拓展培训，如项目人员、销售人员等。要作准培训需求，*好掌握企业诊断的能力。企业自身有诊断能力，固然很好。如果没有，就应当借助外部专业公司的能力来开展这个事情。同时，专业咨询公司还会带来更多的管理资源。清晰了培训需求后，建立培训课程体系，将拓展培训作为其中的一个元素来**介入。比如，提升团队协作能力的培训，分为三个阶段：第一、理论支持阶段，让受训人员明白什么是团队协作，通过知识和案例，明白需要做什么样的改善；第二、通过拓展培训加深体验感，从意识层面转为潜意思层面的体验和吸收，巩固第一阶段的成果；第三、固化阶段，要求将前面学到和体验到的内容，固化到企业的日常制度、流程、管理行为中，通过长期的维护来形成企业自身的管理文化。如果能够做到这样，这个拓展培训的价值就大了。3、准确选择培训机构和教练。根据自身的培训需求，合理选择培训机构。要清晰了解拓展培训机构的特长是什么？从过往的业务情况和与对方沟通，分析对方的擅长点。往往不会一家机构全都擅长的情况。如果要他们来做领导力培训，那就吃力了；但如果企业有军队文化的特质，就可以有针对性地去开展培训。同时，实地考察培训机构的场地和设施。拓展培训，大部分都是场景性培训，如果设施没有代入感，学员很难投入和获得*好的体验。专业的拓展机构，还能够根据企业的需求，做定制化的拓展训练，避免在不必要的项目上花钱。因此，做机构选择，*好可以去观察他们日常的训练情况。4、认真做好培训评估和复训。拓展培训，是能力和意识层面的培训，一般采用反映评估、行为评估和绩效评估相结合。即，看学员学习过程中的改善和刚学完的感受；看看学员学习后3-6个月内工作行为和绩效的改善情况。达标的学员，可以进入更高阶的培训；不达标的，可以再进行一次复训。拓展培训有一个局限，就是很多培训项目，训练一次后，学员清楚了项目的作用，再训练的时候，就没有那么多的投入了。因此，拓展培训，不是一个常开展的培训，一般根据培训的需要，一年开展1-2次即可，甚至有些比较稳定的企业，2年一次也可以。当然，团建活动除外，这里谈是培训。总之，拓展培训是整个培训大盘子里的，一个很有特点的环节，用好了、用准了，四两拨千斤；用得不好，就只能当团建了。润滑油用好了，会给发动机带来更强劲的爆发力。关注微信公众号，解锁更多团队建设新姿势

团队建设的意义何在呢？怎么看在拓展训练中被激发出来的团队精神？巡洋舰小编通过以往的经验来看，有的公司很重视团队建设，同样小编也发现有的公司就很不重视团队建设，以为团队建设只是跟吃饭团建以外的一种形式，只是操作流程不一样罢了，并没有实质性的价值。其实，吃吃饭爬爬山做做活动这种早就OUT了，这种早期的团队建设方式严格地说只是叫团队拓展。团队拓展在早期的团建方式中起到了很好的导入作用，但是逐渐地就会发现很多局限性。体验式团队建设则将很多形式和内容与企业的日常运作模式结合起来，用体验式的形式让企业或者团队找到自身的痛点和调整的目标，充电加油后更有动力的前行。当然，好的体验式团队建设还是需要创新的方案和专业的团队。体验式拓展培训是企业员工学习方式的革命，它可以通过一系列有方向性、有策划性的环节，将现实生活和工作真实的模拟、呈现在企业团队成员的面前，团队成员通过身处其中的体验和感受，通过教师或教练的引导，结合生活和工作中实质的案例去支持学员向内挖掘自我解决问题的潜在能力，向外激发自我创造价值的更大可能性。从而避免企业和团队成员在现实中靠“挫折”去成长的心理而付出的巨大代价！同时并更有效地去达成企业和团队的目标，创造*佳表现！上海巡洋舰体验式拓展培训的“体验培训”是以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来*优的个人工作业绩。同时，体验式拓展培训将在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。那么，体验式团队建设的意义何在呢？巡洋舰小编可以简单的总结为以下四点：1、体验式团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。2、巡洋舰户外拓展训练可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。4、还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“***”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。关注微信公众号，及解锁团队建设更多新姿势！

上海巡洋舰体验式团队建设中心小编，*近被一个客户跟我咨询这么一件事儿，老板给了他一个新任务：在困难转型期间加强团队建设。接下来巡洋舰小编讲述一下这个案例的背景：客户单位遇到了一些难题，业务发展遭遇瓶颈，业务模式调整大，人员流动频繁，人心不稳。如何走过这段困难的转型期呢？老板的决定：业务增长+团队建设。客户是负责团队建设这部分工作。传统的团队建设怎么做的？1、培训宣贯，加强战略讲解，增强信心，统一目标。2、团队拓展，通过物理和心理突破，加强团队合作意识和凝聚力。3、集体活动，*常见的方式是一起吃饭或者外出旅游，创造条件让大家互相熟络。如果能把握方式方法，注意与公司文化结合，与员工个性和团队导向不冲突，这些方式都是不错。即使方法老套，只要用心去做，对团队建设还是有促进作用的。有一定作用，可以做，但过于正统，不够激动人心。或者，除了传统的团建方法，我们还可以用些新的方法。但是随着社会的不断进步和发展，传统的团队建设的形式也在不断的变化，人们开始更加注重体验，上海巡洋舰体验式团队建设的“体验培训”是以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来*优的个人工作业绩。关注微信公众号，解锁更多团队建设新姿势