新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．*好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1．当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；3．向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1．鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；2．对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；3．与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们；4．如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理；第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1．帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2．时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3．让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和**沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4．当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属；5．开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定发展计划（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1．每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2．绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3．领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依然是反馈技巧）；4．协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5．为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次；6．给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1．关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助；2．记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励；3．每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。上海巡洋舰体验式团队建设中心业务主要四大模块：体验式内训、体验式外训、军事化特训、深度式体验，为众多企业提供系统性性的一站式团队建设解决方案。咨询热线：021-56573120

岁末办年会除了寻找场地之外，*重要的就是确认年会主题了。主题是整个年会的灵魂所在，决定年会的筹办方向和形式，一个好的主题能燃爆年会，把现场气氛给带动起来。近年来的互联网大咖们，像马云、马化腾、雷军、刘强东等boss在自家年会上就玩得是花样百出，不仅在刺激优秀人才加入的同时，还给自家品牌搞了波广告营销，圈了一大批粉，简直是数赢之举。那么问题来了，什么样企业适合什么样的年会主题？这是很有讲究的。企业的市场情况、品牌影响力、企业文化，以及此次年会需要向所有员工传达的信息，都是关注点。下面且听巡洋舰小编为大家慢慢解析，各位年会策划官请对号入座↓↓↓01、自嗨娱乐型盼星星盼月亮，被工作“折磨”了又一年的员工，终于盼到了年会。不再加班、不用开会、烦恼的工作都丢一边。一起在年会上放肆嗨，享受温泉山庄的舒适惬意，享受美食美酒带来的佳肴快感，享受劲歌热舞的火辣现场。推荐主题：同创造·齐分享·共飞扬/放飞梦想·超越无限/舞动精彩·闪耀未来/激情闪耀·共创辉煌02、企业文化型企业文化是企业之本，能让员工在企业里找到归属感，让员工迸发出****的激情和执行力。通过年会让员工对企业文化有重新认知，感受到企业的温暖宽容，以企业为荣，为企业发展拼搏努力。推荐主题：襄盛举·绘蓝图·新跨越/同心同行·共创未来/缔造精彩·闪耀未来/超越·蝶变·升华/锐意革新·砺行致远/新跨越·新梦想03、员工嘉奖型年终总结、公司庆功、个人表彰，一年一度的优秀员工奖、杰出贡献奖、管理奖就是对员工努力的*好回报。在年会上被领导认可、被同事们点赞，是树立优秀员工标杆的典范，也是提高员工的忠诚度、激发团队共铸企业辉煌的必要举措。推荐主题：精英齐聚·飞凌万里/载誉而归·再创辉煌/凝聚嘉彰·共创辉煌/聚力赢变·共创未来04、合作商联谊型合作商是企业发展中风雨同舟的同盟伙伴。借着年会契机邀请他们一同参加年会盛典，促进双方形成共识，加深彼此感情；促使企业和合作商在合作中共同成长，实现共赢目标；建立起紧密沟通的关系，拉近彼此的距离。为来年奠定更紧密的合作基础。推荐主题：分享共赢·超越梦想/精英盛宴·扬鸿鹄之锐/筑梦·共赢新时代/共创繁荣·共享丰盛05、家庭团聚型年会同是家属、员工和公司的一场家庭盛会。让企业文化融入到家庭，利用年会上的游戏亲情互动，让员工充分感受到亲情带来的美好时光，增进家属、员工和公司相互的情感，实现公司更加稳健的发展。推荐主题：情系XX·四海一家/居合天下·馨暖人间06、特殊场地型厌烦了千篇一律的酒店年会？想找特色场地，让年会变得有所不同？那就可以选择游艇、度假山庄、高端会所、剧院，或者去温暖宜人的昆明、碧海蓝天的海南玩几天，既是年会又是公司福利。推荐主题：新梦想·心启航/心的方向/用心前行·筑梦远航/新超航·聚辉煌07、双喜临门型恰逢企业上市、周年庆、或新产品发布，和年会一起举办，热热闹闹、双喜临门寓意着企业来年更加强大。推荐主题：璀璨共辉·荣耀征程/再创·新未来/创无止境·心有未来年会办得好不好，主题很重要。如果你还不知道如何确定年会主题，可以先在公司内部讨论，群策群力，或者向微信粉丝们公开征集。如果还不行，来找上海巡洋舰就对了，年会策划、多种资源还可一起带回家！

年会不仅是一个展现企业文化的*佳时机，同时还可以提升企业内部的凝聚力。随之而来的一个令人头疼的问题就是：年会主题到底怎么写呢？下面，上海博帆小编为大家整理了50个“2019企业年会主题”，有看着合适的，今年就能用啦！1. 和谐、共赢、发展2. 管理、科学、创新3. 同心同行，共创未来4. 联心、携手、致远5. 真诚、团结、创新、**、感恩6. 共创美好明天7. 全心全力，践行飞跃8. 情聚飞月，共赢天下9. 前进，无止境10. 潮流涌现我为先，情重心诚笑欢颜11. 舞动精彩，闪耀未来12. 一份耕耘，一份收获13. 开拓进取，继往开来14. 眼界决定未来15. 2018，感谢有你！2019，一路同行！16. 讲标准、重落实、寻突破17. 变革之力，成就18. 传承、创新、超越19. 开拓成功之路20. 今夜我们一起欢度年会21. 正能量，阳光大爱201922. 创新发展，再创辉煌23. 携手、分享春暖花开24. 指尖上的旋律25. 携手同行，为梦想启程26. 携手十年，共创新篇27. 迎新恋旧，不醉不归28. 追求**和**29. 共创繁荣，共享丰盛30. 践行落实，成就未来31. 转变、行动、突破32. 融合、践行、突破33. 锐意变革，合力共赢34. 放飞梦想，超越无限35. 磨砺、聚变36. 成就梦想，与爱同行37. 高雅、时尚、健康38. 超越、蝶变、升华39. 蓄势待发，共绘精彩40. 激扬十年，2019筑梦远航41. **执行，共赢未来42. 公司是我家，发展靠大家43. 燃烧洋溢激情，携手步进辉煌44. 梦想、盛典45. 融合梦想，赢在未来46. 熔炼团队，践行超越47. 用心前行，携手201948. 改变与成长49. 我们是相亲相爱的一家人50. 2019，赢占全中国！上海博帆增效式品牌会务：年会尾牙•培训会议•答谢会议•周年庆典•学术会议•发布会议咨询热线：021-69962853

拓展培训对企业有哪些作用？拓展训练确实能够促进员工之间的沟通与交流。不同部门间互不相识的员工，通过训练可以很快建立起感情纽带，从而促进日后跨部门之间的合作，提高工作效率。然而，也必须认识到，拓展训练的效果毕竟有限，很大程度上仅仅是破冰，破冰以后的工作更重要！如果相应配套的工作跟不上，其效果也自然而然会大打折扣，案例中的情况也就在所难免。再好的培训，如果没有配套的企业文化氛围或现代的企业管理制度，效果也会像案例一样没有任何效果。在企业中非常沉默的员工，在拓展时能全身心投入呈现良好的状态，回到公司就又变成了原来模样，很大程度上是因企业的氛围与培训时差距太大，太过严素，或有一些不良风气，导致员工有一种自约束缚力。因而构建良好的企业文化非常重要！拓展训练对企业团队建设的意义：1、增强凝聚力：促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。2、增强竞争力：树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。3、变革与学习：针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是**的不变，达成变革与创新是*好的生存发展之道的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推 变革时的理念意识阻碍；同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识创新过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。拓展训练对团队成员个体的意义：1、释放生活工作压力，调节心理平衡。2、认识自身潜能，增强自信心。3、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。4、强化探索精神与创新意识，培养进取心。5、学会更好地与他人进 沟通与协调，优化人际环境。6、完善人格，培养勇气、毅力、责任心、荣誉感以及积极的价值观。拓展活动的十大意义。第一：让学员能学会合作，培养团队净胜，提升领导能力；第二：提升学员的人格魅力，建立学员积极向上的人生态度和价值观，锻炼其意志、完善其人格良好的团队精神和积极进取的人生态度；第三：让学员体会团队的合作意识，让学员体会到一个成功团队需要每个学员去努力和奋斗，分工合作的；第四：让学员可以养成良好的行为习惯，培养独立自主的解决问题的能力，学会沟通和表达；第五：让学员学会懂得珍惜、学会感恩、学会突破自己和提高自信等等；第六：让学员去感受个人和团队的各人成面，让学员在面对逆境和辅导的培训而得到提升；第七：让学员懂得要去体验学习，然通过学习及时完成实践等等方面的工作；第八：让学员将培训活动中的精神所得应用到实际生活和工作中去；第九：通过户外拓展培训，整合团队，发掘每个人的*大潜力；第十：让学员可以体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。上海巡洋舰体验式团队建设的“体验培训”是以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制体验团队建设训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来*优的个人工作业绩。同时在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。关注“上海巡洋舰体验式团队建设”，解锁更多团队建设新姿势！

年末将至，新的一年已经开启，很多企业都会趁着这一天通过年会来回报一年来为公司辛勤贡献的员工，那么如何让一年一度的年度盛宴举办的更有创意呢？关于年会的举办流程都有哪些呢？今天就来和上海巡洋舰小编一起了解一下吧！关于公司创意年会的6大流程①年会主题的确立在决定举办年会之前，一定要对年会主题有一个确定，这样才好根据主题去进行接下来的流程和准备。②年会时间的拟定年会的时间一定要和公司的高层领导进行商讨，根据企业的性质不同年会的时间也会有所不同。③年会地址的选定在确定好年会主题和时间之后，就应该提前将年会的地址选好，结合公司的实际情况，选址位置要根据大多数同事的家庭住址距离等方面考虑。④参会人员对于一些大型的公司来说，参会的人员除了本公司的全体员工之外，应该也会有一些合作商、客户之类，这些参会人员都要提前拟定并做邀请。⑤会议流程拟定对于会议的整个流程，一定要提前有一些把控，从演出到互动的节目等等，各个环节都应该有一个严格的把控。⑥会场秩序在开年会之前，一定要拟定一些会场秩序的法则，以防会场不受控制，而影响了整个年会的效果。关注“上海巡洋舰体验式团队建设”，解锁更多团队建设新姿势！

多数人都面临过做管理还是做业务的选择，很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的*大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？一 、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。二、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识结果导向意识就是以终为始，高度关注和聚焦目标和结果，将团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。而管理者是结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，技术思维者往往是被动的等待条件成熟。三、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。四、看一个人是否拥有大格局和整体观  有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们雄心勃勃，非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人有一定共同的问题，就是大局观不够。五、看一个人是否具有突破常规思考的能力突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。六、看管理者培训、组织、凝聚员工的能力当今社会飞速发展，很多企业都储备了很多具有独特技能的优秀人才，拥有独特技能的人往往恃才傲物，难免会心气较高，如果同一个团队之中这样的人太多，那么员工具有再厉害的技能与管理能力也是无用的，因为这种情况下员工没有意识到他们是一个团队，是一个整体。很多具有管理潜力的人才就这样被浪费掉。因此，在当今企业的发展过程中，拓展训练已经成为了一种必不可少的管理模式，非常多具有前瞻性的管理者会从他的员工入职开始，就注重对员工团队意识的培养，这样以后不管是在员工的个人发展过程还是公司的发展过程中，都会起到至关重要的作用。拓展培训是针对各类型人才、团队在日常工作以外的体验式拓展训练，从团队的核心概念出发，历经团队磨难之路，*终达成团队的凝聚与升华。因为任何一种企业想要培养出合格的具有大局观的管理人才，都要注重拓展培训的进行与持续，在经历过拓展的人才中选拔管理者，相信企业会收获完满的答案。上海巡洋舰体验式团队建设的“体验培训”是以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制体验团队建设训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来*优的个人工作业绩。同时在活动中着重培养团队解决问题、应对挑战和相互合作的意识和能力，帮助改善人际关系，行成积极向上的组织氛围和改进组织内部的沟通与信息交流。关注“上海巡洋舰体验式团队建设”，解锁更多团队建设新姿势！