企业高管是在企业中拥有规划决议、上司以及制订宗旨目标的人。他们作为打算的制订者以及决议者，其素养以及实力关乎企业发展。企业素来看重对高管的培训，专业培训、处理培训、技能培训等都面向于高管。    研讨表达，评论灌入远没有体验培训有用，传统的处理培训逐步被体验式拓展训练所替代，企业逐步将培训的视角转向拓展训练。拓展训练是针对团队，高管团队的拓展培训更是当务之急。针对企业高管团队何如开展拓展训练呢？    首先，培训公司经过调研熟悉参训企业高管层存在的问题及近况，融合以前拓展训练经验制订相应的培训目标。好的起始是成功的一半，掌握契机，做足准备会抵达事倍功半的功效。    次要，根据培训目标制订拓展训练名目。高管是企业职员的处理者，要巩固团队成员的处理实力。正确制胜七巧板名目触及处理中的分工、合营、交谈、分享等方面，处理践诺覆盖面广，团队经过七个小组之间的交谈合营、资源分享，肯定可以经过确实领会加固处理实力，并将这些实力使用到平常处理中，让企业的劳动正常有序的运转。    企业高管还可以尝试高处名目标挑衅。作为企业的决议者，在肯定层面需求有应付防碍的勇气以及气魄。高处挑衅名目让团队同伴应付心理以及心理防碍的挑衅，挑衅成功即是自我冲破。企业发展需求肯定的冒险精力，这也是高管团队需求拥有的素养。    在拓展训练终止以前，培训师针对团队呈现实行培训总论，团队同伴根据自身以及同伴的呈现回想总论，抵达**培训目标。

    开拓培训是一种体验式学习。开拓练习的目的是一种激励个体潜力，加固团队成员配合度与凝聚力。这类体验式培育，是一种新式学习方法，学习方法的条件是：体验先于学问，同时，学问与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是特殊的，因为这个学习过程应用的是概括法而不是演绎法，是由参加者自己从潜意识里遭到启迪与打动，并概括体验过程中送上的学问。    经过北极星开拓培训，学员在下面方面将有显着的升高：开拓练习的目的之一认识自己潜力，加固自信心，改良自己气象；二治服生理惰性，锻练征服麻烦的毅力；三启迪想象力与创造力，升高处理问题的实力；认识群体的作用，促进对团体的加入意识与责任心。    开拓练习是一种体验式学习。是一种激励个体潜力，加固团队成员配合度与凝聚力、升高企业生产力的新式学习方法。磨炼以及晋升的团队成员的素养。一个团队成员的素养，是决策团队前程气运的**决策要素。企业开拓团队成员包含当中的***、处理阶级、寻常职员。    在企业开拓一个优异的团队中，团体成员一定认清并找准自己的脚色以及地址，对自己实行明白的定位，磨炼以及晋升团队的交谈、笃信以及互助实力二团队笃信、交谈以及互助能为是指团队成员之间坦诚相待、赶紧交谈、相互笃信、相互互助，有用的处理问题的实力。    磨炼以及晋升团队的目的处理实力以及水平。这是晋升团队凝聚力的主要。肯定以及造成明白的共同一概的目的，是一个优异团队造成的主要使命。为团队取得更昂贵的士气以及战斗力。    在野外做企业开拓练习中，面临高难度以及高处体验时，个体是不能仅用自己的能量来完毕所有的课程练习的。天然，团队成员的补台与大喊成为了每个体完毕自我挑衅的决策要素。**能够使团队取得更昂贵的士气以及战斗力。

前几天，参加了一场行业内的工作年会。同行们聚在一起，私下讨论的话题自然离不开工作。李亮算得上是我们当中特别健谈的一个，每次聊起工作来都是头头是道的模样。但是没多久，我就发现，他特别喜欢把“凑合”两个字挂在嘴上。李亮告诉我们，他在现在这个职位上已经干了整整六年。“这么多年，我的工作理念就是能凑合的凑合，只要能让我每天完成任务，准时下班就好。”“小事可以凑合，原则性的问题还是要认真对待。”旁边一位同事笑着回应。李亮不以为然地挥挥手：“那是你太想不开了，你看我不是都应付得好好的。”说到**，看旁边的同事都不搭腔，李亮才自觉无趣地收了口。听完这翻话，我不禁仔细打量起坐在身旁的他来。三十出头的年龄，头发却已经脱落得很严重了，脸上也写满了斗志全无的疲态。虽说人不可貌相，但可以想象，这些年他对工作的“凑合”，看似减轻了他的压力，实则已经让他在不知不觉中输掉了自己的人生。一个始终以“凑合”的心态对待工作的人，人生必定也只能在“凑合”中度过。“凑合”先生的出现，让我想了另一位“将就”小姐英子。英子是我的前同事，在公司担任行政助理的她在工作中有个常用的口头禅，那就是：将就着用吧。英子每天都踩点下班，上班迟到更是常有的事，原因是要忙着谈恋爱。她的桌面永远是整个办公室＊乱的，各种文件资料堆放在一起，每次临时要找一份文件，都要花上一翻功夫。为了这一点，我曾向她建议过，让她事先做好分类整理，她却都是笑嘻嘻地略过，然后照例一到下班时间就化好妆，踩着高跟鞋往外冲。经常是“再见”的话音未落，就已经看不到她的人影了。但即使如此，英子的恋爱还是失败了。因为沉浸在失恋的自怜自伤中，她的工作开始越来越经常地出现纰漏，直到有一天，把一位客户的协议书原件不小心扔进了碎纸机里。惊慌失措下，英子想到了拉上我壮胆，一起去找部门经理解释。经理是位十分优秀的职场女性，听完并没有马上表达愤怒，而是叹了口气说：“你要明白，不是所有的爱情付出都能有结果，但只要你足够努力，工作永远不会辜负你。”“碎纸机”事件在几经周折下，＊终得到了解决，英子不久之后也被调到了另一个部门。后来，她跟我说，很感谢经理的那翻教诲，让她想明白了许多。总是应付工作的人，大致都有这样一种心态：觉得时间久了，每天都在重复做差不多性质的事情，既找不到乐趣又看不到回报。与其那么辛苦，不如干脆应付一天是一天。殊不知，能把当下平凡的工作做好，本身就是一种了不起的才华。因为拉开人与人之间差距的，往往并不是你所做的事情，而是你做事的态度。不久前，一位包干我家所在片区的快递小哥，在送快递的时候郑重地跟我道别，说下周起就要去另一家大型的快递公司做区域负责人了。听到这个消息，我有一瞬间的惊讶，但仔细一想，又觉得再合理不过。虽然只是一份普通快递员的工作，他却从不应付了事。每次送快递的时候，都会面带微笑地先核实签收人的身份，然后等客户打开验收，确认物品无误后再走。因为工作认真敬业、为人友善，很多客户寄快递的时候都会第一时间想到要找他，他因此成了片区内****的快递员。我笑着问他是不是被别的公司高薪挖走的，他腼腆地点了头，说那家公司确实是因为听说了他在行业内的口碑才找上他的。你看，生活其实很公平。你在工作上所投入的每一份精力，不仅是在为自己积攒信誉，更是在为自己缔造价值。而这些综合起来，就是一个人未来所可能有的模样。网上曾经特别流行一句话：8小时以外的时间，决定了一个人的成就。说实话，我觉得这话要想起作用，还必须得加上一个前提条件：请先把8小时以内的工作干好。否则，你说一个对8小时以内的工作时间都敷衍的人，8小时以外又能有多大成就可言?一位日本哲学家曾说过：人哪里需要远离凡尘?工作场所就是修炼精神的＊佳场所，工作本身就是一种修行。说的也正是这个道理。事实上，没有任何一份工作是容易的，更没有任何一份工作在一开始就能许你光明前途。任何成就都是需要你脚踏实地，一步一个脚印才能走出来的。而人与人之间之所以差距会越拉越大，无非是有的人一开始就深谙尽心做事的意义，有的人却一直把应付当聪明，结果一不小心就输掉了自己的未来。曾听过这样一句名言：人生如同道路，＊近的捷径通常是＊坏的路。永远不要试图敷衍你的工作。你用什么样的态度对待工作，就会收获什么样的人生。 免责声明：文章来源于互联网或已标明来源，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。

这两天身边朋友们玩得＊多的游戏，就是《旅行青蛙》(旅かえる)了。这款游戏在朋友圈疯狂传播，以至于让我开始好奇它为什么会这么火爆。而当我也去玩了一下后，没想到也变成了“佛养蛙，好妈妈”的一员。1、青蛙旅行其实是极简版HR招聘手册养蛙之后，日常三连问变成了：我蛙上哪去啦?我的蛙怎么还不回来?蛙没回来也不寄张明信片回来?这几句话HR们熟不熟悉、耳不耳熟?身为一个搞招聘的HR，我们的日常三连问一直都是：我的候选人在哪?我的候选人怎么还没来?候选人怎么还没有给我回复?这只行踪不定、捉摸不透的青蛙就像HR的候选人一样。➤养蛙，你想让它出门时，它在家里看书、做手工、吃东西、写信;你想让它早点回来，可它一夜不归(八成养了只夜店蛙)……➤招聘，好不容易找到了人选，但就是联系不上;终于联系上了，但是来不了;来了，但是发现不合适;终于觉得合适了，老板嫌太贵;等到入职了，用人部门开始嫌人不好用了……总之，都是泪。2、其实HR，真的管不了那么多养蛙之后，你发现自己能做的事情太少太少。你养了一只爱旅行的青蛙，种一些三叶草并及时收割，再用这些三叶草去为你的蛙蛙准备外出食物和必需品，招待它的来访朋友。小青蛙时不时会一个蛙出去旅行，时间还不定，有时候出去好几天也不回家，非常地随性，不过小青蛙会给你寄来旅行的照片和各种礼物，但你什么也决定不了。作为一名HR，我们总是受到很多员工的误解：“怎么工资还没有发?”“又是什么新规定，真是受不了”“不想团建，我需要私人空间”“为什么别人公司都有年假，为什么我们没有”“凭什么辞职要提前一个月?什么破规定”其实，在很多小公司，HR活成了行政+财务，很多的制度和事情都不是HR能决定的，领导一句话，你只能去执行。工资什么时候发?假什么时候放?还不是看老板的心情。就算是在有一定规模的公司，HR的方案计划依然是处处掣肘。比如，老板说新年要用OKR了，HR们哼哧哼哧学了方法用上了，老板一句没效果还是用回KPI吧，HR也只能灰溜溜用回KPI。所以，做HR其实和养蛙一样，大多数时候，能决定的事情并不多。3、公司对员工如何，员工就会如何回报公司之前，网**出过一份青蛙旅行的攻略，每一份不同的食物都会影响着的青蛙去哪里。除此之外，你给蛙蛙的行李中装的东西越棒，它去到的地方也会也稀有，还会带上朋友们。游戏中，我们给蛙蛙的东西不一样，它就会带给我们不一样的东西，给它的东西越好，它带来的东西也越稀有。员工与公司的关系也是如此，我们都想让员工对公司忠诚，但又是却忽略了我们能给员工什么。首先，信任是员工与公司建立合作的基本条件，也是提高员工对公司忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工、新员工，甚至试用期的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和团队对公司的忠诚度。再者，是非常现实的福利问题。相同职位别人拿高薪而自己只能聊以度日，别人年假法定假日统统齐全而自己假期全靠老板心情，谁又会对你忠诚呢?总而言之，相信如果你真心对待你的员工，员工也会给你回报。4、栽培员工让他强大到可以离开玩青蛙旅行给人们带来的**乐趣，除了收到它从各个地方发来的明信片之外，还有看看它又结交了哪些新朋友，又获得了哪个新称号。这让我想到了理查德·布兰森的一句话：“栽培员工，让他们强大到足以离开。对他们好，好到让他们想要留下来。”正因为我们对蛙蛙付出了很多，它才能够结交不同的新朋友，获得不同的称号。同理，面对好的员工，公司也应该不遗余力地栽培他们，让他们茁壮成长。现在有太多的公司在强调狼性文化：为公司创造价值，为公司的成长流血流汗是员工应该的。而我们越来越少听到的是，公司如何让员工的成长。好公司里公司和员工的关系应该是相互成长的，一味的剥削员工价值的公司必定走不长久。 免责声明：文章来源于互联网或已标明来源，纯属学习与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。

一、深入的需求分析调研，帮客户把脉找出问题背后的根源；二、针对性的设计制定咨询式内训解决方案，符合企业咨询培训需求；三、帮客户把关，从众多师资库中筛选行业、课程专长等***企业需求的讲师；四、咨询培训讲师大多具有百强企业实战工作背景，课程更加实战，能结合企业实际经营问题讲解，通俗易懂，快速学习掌握；

企业培训就是一种低风险的投资，在这个投资过程，企业通过企业培训增强了员工的各个方面的素质，而企业又通过员工素质的提升，得到了在培训之前无法获得的超过原有水平的效益，从而使得企业培训的投入得到变现。这个过程虽然我们在这里讲的非常简单，但是真正从细分处看企业培训，从效果评价机制来看待企业培训，又是那么地复杂而自成体系自成系统的。企业培训课程 　　第一、企业培训课程的结构　　企业培训的对象包括了讲授课程的或者实施培训、训练的人;接受培训的人，或者是听取课程的人，以及邀请培训的企业主，高层管理人员或者总经理等等。而如果是从过程结构来分析的话，企业培训又分成了企业诊断，需求确定，培训目标的制定，企业培训计划的制定，计划的实施，培训效果的评估分析，**就是培训后期的效果跟踪以及升级培训或者新人培训。这样的一个循环周期。 　　第二、企业培训具有效益难以评估的特点　　企业培训所面对的是人，传授的是无法直接评估的软性知识，而且不会像硬性知识那样只用进行记录或者答卷就能够进行准确的衡量，培训的效果可能会受到的影响因素是很多的，诸如培训实施人的水平，学员的接受度，培训的＊佳时段的选择，以及培训的内容是长效性的还是短期实战型的，变现的周期能够多长? 　　实际上企业培训本身就是一个需要长期抓的事情，如果指望一次性数千元的培训投资能够直接变回来几万元的回报，恐怕怀有这样想法的人是会失望的，因为过去有种说法就是十年树木，百年树人，可见人性的提升，素质的进步，需要多么大的熏染的力量。 　　这就要求对企业培训能够有一种长远的眼光，把它当做一种企业的常态来抓，并且不能从一时一地的利益得失来衡量，而真正长期这么做的企业，＊终得到的回报如掘泉涌水一般是源源不断超过投入很多的。   　　第三、各个岗位都需要进行培训，但种类迥异　　这个世界上没有令老板完全满意的部门和完全令老板满意的员工，＊多只是还没那么糟，各个部门各个岗位的人的改善需求是永恒存在的，而新员工的培训是＊为见效和的＊容易变现的，因为从一个完全不懂的毫无用处的人，顺间就具备了创造效益的能力，这个转变是本质性的，就像一个平民，学会了开枪，转身拿上枪就会成为战士，这就是效果。 　　企业培训能够逐渐见到效果的培训对只能部门的专业化培训，例如对采购部门的培训，对财务部门的培训，或者对销售部门的培训，而和现金流＊紧密的部门销售部门和采购部门两个＊能够见到收效。因为都是直接关于钱的技术，一个越来越能挣，一个越来越懂得怎样花。所以，历来除了管理层之外，这两个部门接受的企业培训＊多。