传统的团队建设往往是通用型的，而我们面对的背景则是特定型的——困难背景下，如何进行团队建设？

由此，想起了杰克 .韦尔奇的思考。在他的著作《商业的本质》中，对于公司、团队、个人困局的描述及解决方法的思考让人印象深刻。书的第一章“让痛苦烟消云散”讲到：如何消除工作中的痛苦，如何将所有人拧成一股绳，如何打破工作中的这种僵局？只需要协同力和领导力。

1、协同力

时刻辅佐工作的进行。让使命、行动和结果协同起来。“使命”决定着一个公司要抵达的终点，也就是说，你要去哪里以及为什么去。 *好的使命陈述就是要目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。“行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。是人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命。“结果”是为了确保整个过程的顺利推进，确保“使命”得到落实。那么，上海巡洋舰小编就觉得，没有落实机制的保障，你的话谁也听不进去，需要建立一套完善的绩效考核和奖励制度。

2、领导力

领导力对激发协同力、消除工作中的痛苦具有关键的作用：***要体谅下属；***要将自己视为“**解释官”；***要为下属的前进道路扫除障碍；***要愉快地展示“慷慨基因”；***要确保让下属快乐工作。由此可见，在企业困难时期，团队建设*需要的是领导力和协同力。

领导力，是个神奇的力量，虽然是可以后天习得，但也是需要一定的个人特质和积累经验的时间。因此，*快见效的办法是，选择那些能团结大家、让大家看到希望的领导作为团队负责人。所以，上海巡洋舰小编认为协同力，是需要专门锤炼凝结的力量，需要平台、需要机会、需要引导、需要展示、需要激发，这就是传统团队建设中*经常针对提升的力量。

那有没有什么办法，可以快速提升领导力和协同力呢？

培训？宣贯？

有一定作用，可以做，但过于正统，不够激动人心。或者，除了传统的团建方法，我们还可以用些新的方法。

上海巡洋舰体验式团队建设的“体验式培训”是以人际沟通、领导执行力等专项主题为拓展培训内容，以能力提升，锻炼团队为目的，将带领学员走进大自然，根据企业需要量身定制拓展训练课程，利用专业的户外拓展培训设施，在资深拓展培训师引导下，让学员在活动中体验、领悟、激发潜能和提升管理技能，并把这些潜能和技能运用到实际工作中，带来*优的个人工作业绩。

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