企业拓展培训很紧要咱们无法迷茫的培训，要想在拓展训练获得显赫的功效肯定要了解拓展训练中的五不要，今日众基拓展训练为众人解读企业培训中的五不要。一、不要仅着重培训计划，不着重培训后果。

    培训是为了升高劳动实力。因而，在制订培训计划时，要研究本单元的技艺水平、人力资源情况等诸多波及要素，解析培训的价格及本钱，熟悉近期以及远期的培训需求，制订出吻合本质的培训计划。

    二、不要培训劳动不与企业总体目标密切融合。企业无论送上何种职员培训，其目标都是为完成企业的总体目标。但是在很多单元本质培训中，往往出现培训内容、方法、课程与企业总目标相关不密切的情况，使培训流于形式。

    三、不要培训重视短时间效应，缺乏长久筹划。一个企业在其发展中，应当对原本现中长时间目标趁早筹划，对职员实行预先培训，不然就会出现精英青黄不接现象，波及企业的合座发展。

    四、不要只培训少量职员。一些单元在培训中，只是主要培训那些始末选择，技艺素养好、生意实力强的职员。原本，一个单元是一个团队，唯有团队中的每一个成员强起来，团队才会有战斗力。

    五、不要培训方法简易，培训过程不连续。一些单元关于一些新入厂的职员，只实行基础的应知应会学问的培训，并且培训时光对照短，没有为其量身订做长时间的有针对性的培训对策。这样的职员独立上岗后，由于劳动经验的缺乏，往往很难独当一面。尚有一些单元每年的培训内容大致雷同，使职员的生意学问以及操纵技俩得不到更快的升高。