如何制造一支狼性团队，这是很多公司都正在考虑的成绩，拓展公司正在拓展培训中，为存户定制了一套锻炼计划，计划的设想主线如次：1、团队竞争。拓展锻炼中除非让学员经过团队拓展运动来经验广泛意思上的团队理念，如团队的多种角色、团队生长

　　阶段、方案合作、指导、决策、团队摩擦解决等团队建立的根本因素外，更对准于出售团队的特性，尤其设想了“诚信博弈”等治理游览，辨别强化“诚信与双赢”、“全部与大局利益”以及“无效沟通”等与出售亲密有关的环节。

　　2、应战与翻新。拓展锻炼中的应战来自三个范围：艰辛应战锻炼对于膂力和志气的考验、单位重重的治理游览的团队智力考验、看似没有能够的翻新思想的考验。

　　经过细心设想的环环相扣的锻炼环节，让学员果敢面对于来自心思、膂力、外界压力的应战，进步出售人员接受压力的心思高素质，焕发一直向自我收回应战的任务。

　　3、言论和没有说辞。出售员必需造就两个习气：言论力、踊跃心态。出售员绝没有能够“坐而论道”，要言论；出售员“没有为失利找把柄，只为顺利找办法”。

　　经过该署拓展锻炼思绪的理论，受训团队的凝结力都有了很大的晋升，自己对于要达到的任务指标有了更多的信心和决心，况且会一直承受应战，克制艰难，*终失掉顺利。